Jepang mengambil pendekatan yang terukur namun penuh perhatian terhadap minat global dalam penerbitan mata uang digital bank sentral. Dalam sambutan terakhirnya yang diterbitkan pada hari Selasa, Gubernur Bank of Japan Kuroda Haruhiko mencatat bahwa lembaga tersebut belum mengubah pendiriannya dan saat ini masih belum memiliki rencana konkret untuk menerbitkan CBDC.

Namun, tanpa komitmen ini tidak berarti tidak ada aktivitas di depan penelitian dan pengembangan CBDC dengan cara apa pun. Pada bulan Oktober 2020, bank sentral Jepang berjanji untuk memulai tahap pertama dari beberapa tahap pengujian untuk bukti konsep CBDC – nya sendiri. Haruhiko sekarang telah mengkonfirmasi bahwa ini akan dimulai musim semi ini.

Gubernur menggarisbawahi bahwa, sesuai laporan Bank of International Settlements, 86% bank sentral secara global saat ini sedang menjajaki keuntungan dan kerugian CBDC. Dari jumlah tersebut, 60% sudah berada pada tahap pengembangan eksperimental atau pembuktian konsep. Haruhiko mencatat:

“Bank sentral memiliki pandangan yang sama bahwa bukanlah tanggapan kebijakan yang tepat untuk mulai mempertimbangkan CBDC hanya ketika kebutuhan untuk menerbitkan CBDC muncul di masa depan.”

Haruhiko mengatakan bahwa “Dari sudut pandang untuk memastikan stabilitas dan efisiensi sistem pembayaran dan penyelesaian secara keseluruhan, kami menganggap penting untuk mempersiapkan secara menyeluruh untuk menanggapi perubahan keadaan dengan cara yang tepat.” Mempertimbangkan “perubahan signifikan” yang sedang terjadi dalam masyarakat yang semakin digital, dia mengisyaratkan bahwa bank sedang mengambil kesempatan untuk mempertimbangkan dengan cermat berbagai pendekatan terhadap potensi perubahan dalam penyediaan uang bank sentral.

Haruhiko melangkah lebih jauh dengan mengelompokkan pendekatan yang muncul ini di bawah tema “Central Banking-as-a-Service.” Dalam penjelasannya yang lebih luas tentang tren ini, dia berpendapat bahwa “as-a-service” adalah kecenderungan yang muncul di bidang keuangan secara lebih luas, dialihkan dari perkembangan sebelumnya di bidang korporat dan perangkat lunak.

Ini menyiratkan suatu gerakan ke arah membangun model bisnis yang bergantung pada penyediaan layanan atas permintaan pelanggan, daripada mengambil pendekatan penjualan tradisional yang berpusat pada produk.

“Semuanya sebagai Layanan,” seperti yang dicatat Haruhiko, sekarang mencakup fenomena seperti mobilitas-sebagai-layanan (membeli layanan mobilitas daripada mobil) dan infrastruktur-sebagai-layanan, yang semakin membuatnya mubazir bagi perusahaan untuk memiliki perangkat keras tertentu. Dalam kerangka keuangan, ia merangkum:

“Ada juga tren baru-baru ini ke arah pemisahan layanan keuangan yang dulu disediakan oleh lembaga keuangan sebagai penggandengan yang erat, sehingga memungkinkan layanan keuangan terkomponen untuk digabungkan dengan layanan perusahaan non-keuangan. Ini disebut sebagai ‘Perbankan sebagai Layanan’ […] juga dikenal sebagai keuangan tertanam.”

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here